Desember 27, 2012
PDF-Download Mitarbeiter-Reanimation: So fördern Sie Motivation, Eigenverantwortung und unternehmerisches Denken
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Mitarbeiter-Reanimation: So fördern Sie Motivation, Eigenverantwortung und unternehmerisches Denken
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Sie sind nicht Art der perfekten Person, aber Sie sind ein guter Mensch, der immer viel besser zu sein versucht. Dies ist eine der Lehren nach der Lektüre Mitarbeiter-Reanimation: So Fördern Sie Motivation, Eigenverantwortung Und Unternehmerisches Denken Lesen erhalten wird sicherlich nicht Sie sorglos fühlen. Es wird sicherlich machen Sie eine besonders gründliche Ihr Leben und Ihre Pflichten zu übernehmen. Um das Buch zu lesen, könnten Sie nicht benötigen, um es vollständig im Grunde Zeit abgeschlossen. Besorgen Sie sich die Soft-Daten und Sie können verwalten, wenn Sie beabsichtigen, die Überprüfung zu starten, wenn Sie werden sicherlich diese Publikation fertig zu überprüfen.
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Der Ratgeber des Beraters Dieter A. Sonnenholzer sollte in jedem Bücherregal deutscher Manager stehen. Der Autor zeigt in vielen einleuchtenden, praxisnahen Beispielen, welche Fehler deutsche Führungskräfte begehen und wie sie schlappe Mitarbeiter mit den richtigen Methoden einsatzfreudiger werden lassen. Die meisten Manager halten ihre Mitarbeiter für faul oder unfähig und meinen durch rigoroses Niedermachen mehr Motivation zu erreichen. Das Gegenteil wird der Fall sein. Nur bei stereotypen Aufgaben mag das Anbrüllen vielleicht Sinn machen, bei höher qualifizierten Kräften verliert diese wenig sensible Handhabung jeden Sinn. Lob, Anerkennung heißt der Zauberschlüssel, den Führungskräfte nur allzu selten einsetzen. Entweder werden gute Leistungen ignoriert oder aber lediglich Incentives ausgelobt, die ihren Zweck häufig verfehlen. Was soll eine 25jährige mit einem Gutschein für die drei Tenöre anfangen, wenn sie auf Hardrock steht? Um Angestellte stärker in das Unternehmen einzubinden, sollten sie Verantwortung übernehmen dürfen. Und genügend Freiräume haben, um selbst entscheiden zu können. Der Autor nennt das Beispiel einer großen Außendienstorganisation, die ihren Mitarbeitern freie Auswahl des Dienstfahrzeuges ließ. Manche besorgten sich mit dem vorgegebenen Budget einen Audi A6, andere fuhren nur einen A4 und verwendeten das restliche Geld für Schulungen oder Laptops. Manager denken zuallererst an die Fehler ihrer Untergebenen. Doch sie setzen oft zuviel voraus. Sie sprechen in ihrer Managersprache, die der Angestellte nicht versteht. Oder aber sie machen sich nicht die Mühe, Mitarbeitern etwas beizubringen. Und wenn, dann haben sie oft zuwenig Geduld. All denjenigen, die sich über "schlaffe" Mitarbeiter beklagen, sei dieses Buch von Dieter A. Sonnenholzer wärmstens ans Herz gelegt. --Corinna S. Heyn
Pressestimmen
01.11.1999 / Acquisa:Schlappe Mitarbeiter müssen nicht sein"Ein Buch, in dem es dem Autor gelingt, die wirklichen Mängel und Missstände im Mitarbeiterverhalten, aber auch in der Mitarbeiterführung aufzudecken."01.02.2000 / SalesProfi:Schlappe Miarbeiter munter machen"Ein flott geschriebener handfester Ratgeber."01.03.2000 / Impulse:Neues zum Thema Mitarbeiterführung"Der Autor bietet umfassende Lösungsstrategien für mehr Eigenverantwortung in Betrieben."
Alle Produktbeschreibungen
Produktinformation
Taschenbuch: 245 Seiten
Verlag: Campus Verlag; Auflage: 1 (18. August 1999)
Sprache: Deutsch
ISBN-10: 3593362902
ISBN-13: 978-3593362908
Verpackungsabmessungen:
21,4 x 14 x 2,2 cm
Durchschnittliche Kundenbewertung:
4.6 von 5 Sternen
2 Kundenrezensionen
Amazon Bestseller-Rang:
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Ich habe dieses Buch gerade durch Zufall in die Hände genommen und bin sehr positiv überrascht/beeindruckt. Es werden sehr direkt, interessant geselschaftliche und unternehmerische Probleme angesprochen und anschaulich verdeutlicht. Das Buch ist nur zu empfehlen da es gleichzeitg auch sehr amüsant geschrieben ist.
Es ist das Buch eines Praktikers, der erkannt hat, dass mangelnde Methodenkomptenz oftmals Bremsklotz für den Erfolg ist. Das Buch beschreibt Problematiken und gibt klare Lösungen in einer leicht verständlichen und gut zu lesenden Form, obwohl es hier und da an die neueren Erkenntnisse der Sozialpsychologie aneckt.
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